信息化管理还能帮助万达进行品牌战略分析，比如，万达发现服装品牌能够建立起强大的连锁性，连锁率超过40%。以这个数据为参照，在万达广场中开设了超过一半的服装品牌连锁，为万达提供了业态总量的90%以上的销售。从中国整个市场的角度来看，万达对每一个区域都进行了分析，东北地区位列前三名的都是品牌集合店，华东地区位列前三名的是运动、牛仔和淑女装，华南地区位列前三名的是休闲、淑女装和运动……根据这些数据整合，万达对万达广场的服装店铺进行了科学的规划：并非面积越大越好，而是频效越高越好。如果不对大数据进行观察和分析，一味追求规模化效应反而会影响业态发展。
除了服装，餐饮也依靠品牌连锁获利。现在和全国万达广场合作的餐饮品牌超过2000个，销售贡献达到15%，其中洋快餐的市场占有度最高也具有最强的销售能力。在相同的市场份额中，西餐和地方特色餐饮的销售能力要强于中餐，其中尤以甜品和水吧的利润最高。但是和服装品牌相比，餐饮品牌连锁的程度不高，连锁率低于20%，其中洋快餐的品牌连锁率超过50%，因此也影响着万达对此类店铺的招商、规划和引导。