误区一：以自我为中心的工作习惯
（1）对于让下属做出对自己有影响的决定很不习惯。领导者必须要克服这一点。因为作为领导者，必须清楚你不能独立完成所有的工作，而高效的授权能让你的工作和生活更轻松，并且让你的团队更有活力。
（2）总觉得自己比下属更能干。那些具有较强工作能力的领导者更容易发生这样的失误。事实上，领导者即使在很多领域中都具有非凡的能力，也一定要避免事事亲为，因为领导者能干不代表下属不能做。而且这样做的严重后果是会导致下属行为的惰性。
（3）认为有些具体事只有自己能做。领导者必须时刻提醒自己：如果在一个团队或组织中你是唯一能做某件工作的人（这里指具体的和技术上的工作），那对整个组织来说是危险的。只有那些必须由自己处理的事情才不属于授权的范围。
误区二：工作目标模糊
（1）认为是自己举手之劳的工作而忽视授权。实际上一个领导者的时间就是在这些并不重要的举手之劳的工作中浪费掉了。更重要的是这样会宠坏下属，使他们的能力更加缺乏。
