加强应收账款管理，降低财务风险
企业持有应收账款的多少表现在两个方面：一是应收账款的多少与销售收入规模的大小成正比，较高的应收账款总是与较高的销售收入相对应；二是应收账款的多少直接决定着持有成本的高低，较高的应收账款则会导致较高的持有成本。
因此，企业保持合理的应收账款是非常必要的，不仅有利于企业扩大销量，增强竞争力，获得赢利，而且有利于与客户建立良好往来的关系。企业进行应收账款管理的目的就是综合权衡有利与不利因素，采取科学有效的措施，找到最佳平衡点，保证一定的流动性，从而提高企业的效益和价值。
企业应充分认识到应收账款的风险，同时应用科学管理方法把应收账款风险降到最低。如果应收账款管理不好，企业就可能面临巨大的财务风险。因此，要实现对应收账款的全过程和全方位管理，财务总监可以从以下几个方面做好应收账款的日常管理工作。
1．加强对客户信用的评定
确定合理的信用标准。如果信用标准定得过高，很多客户就会因为达不到信用标准的最低要求而被拒之门外，这样虽然有利于企业降低坏账的比率和减少企业承担的风险，但却不利于企业扩大销售收入和提高市场的竞争能力。因此，财务总监要制定科学的信用限制条件，对信用条件好的客户单位，延长信用期限；对待新客户或者信用状况差的客户单位，适当地缩短信用期限。