【管理技巧】
“言必信，行必果”， 王振滔对员工的每一份承诺都会用实际行动来兑现，让员工在奥康的发展实现共同成长、共同进步。王振滔希望通过三到五年时间建设一支面向世界的国际化复合型人才队伍。为此，王振滔坚定奉行无区域无国界的用人政策，外地青年本地青年都是优秀青年，第一故乡第二故乡同为创业之乡。国外的技术人员长驻奥康公司，他们说在中国在奥康工作比在他们自己国家还要快乐，他们把奥康当成了自己的家。
王振滔注重对内部人才的培养、激励和团队建设。奥康拥有两个千万大学生助学基金，在全国上百家大学设立了奥康大讲堂，为奥康源源不断输送优秀人才，同时也为公益事业添砖加瓦。奥康实行了末位淘汰和竞争上岗制，在奥康，人人都有一个公开、公平、公正的竞争机会。如果你是金子，在奥康必能发光。2006年王振滔还开办了奥康大学，培养属于奥康的职业经理人。每年王振滔还设立“奥康思考周”。2006年200多名核心干部聚在神奇而美丽的九寨沟静心学习、研讨发展战略。2006年王振滔还给绩效卓越的20多名干部分宝马和分股权。
王振滔为员工建设了三星级的住宅小区；为家境贫困的员工设立爱心基金；为3000多名一线员工安排过年分岁酒；为外地员工出资50万元包机免费送他们回家过年。2007年2月7日，王振滔还联手央视打造了首届属于农民工自己的春晚，让奥康的员工享受了一次史无前例的精神盛宴。