比如，一家电脑生产商，要想评价供应链的价值，就应该先站在客户的角度去思考问题。客户在购买电脑的时候，肯定首先考虑自己的实际需要，然后决定购买游戏本还是上网本；其次才考虑品牌和价格，以及电脑的型号。此外，一些细枝末节也可能影响客户的购买决定，如电脑的颜色、厚度和售后服务等。
了解了这些内容之后，企业管理者就应思考以下几个问题。
（1）市场的细分原则是什么？是否合理？
（2）公司目前的产品是否符合市场需求？
（3）公司产品的销路是否稳定？还是即将被淘汰？
（4）产品的哪些方面需要进行调整？
（5）公司应当如何调整供应链？
当企业管理者将这些问题考虑清楚时，就差不多对企业的供应链已经有自己的评价了，并且对于供应链的调整优化也有了大体的思路。这样一来，供应链上的各个部门才能对营销战略有清晰、透彻的理解，从而在运作上给予高效的配合，使整个营销战略顺利实施。
