最新快播电影网追风剧情介绍:所以,若想成为世界上真正地著名的公司,拥有自己的核心技术,就必须敢于十几年如一日的把销售收入的10%左右投入到研发上。华为在最早时期,却是一个破败不堪的景象。早期的华为公司研发组织只有中研、中试与生产三大部门。由于缺乏极大的经验,使得华为的产品设计存在缺陷、设计时常升级,试验跟不上步伐。后来,华为开始有产品经理对项目进行统一的管理与规划。为了进一步提升华为的竞争力,以任正非为领导核心的华为决定花费数千万美金巨资与五年的时间引进、推行IBM的IPD集成管理模式。回顾“华为”多年来的发展历程...